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要点
- Vitalik Buterin 确认了以太坊基金会的领导层变动。
- Buterin 概述了专注于生态系统增长和技术专长的新目标。
- 在对 ETH 销售的持续批评之际，以太坊基金会将探索新的质押选项。
以太坊联合创始人维塔利克·布特林 (Vitalik Buterin) 确认的 以太坊基金会（EF）内部进行了重大领导层改革，设定了来年指导该组织的新目标。
在 X 上的一篇帖子中，Buterin 承认这些变化已经进行了近一年，因为基金会力求更好地适应生态系统不断变化的需求。
2025 年新焦点
Buterin 列出了几项优先事项 以太坊基金会 到 2025 年，强调推动增强领导层的技术专业知识。
目标是在基金会和更广泛的以太坊社区之间建立更牢固的联系。通过引进新人才，EF 旨在提高执行速度和整体效率。
主要目标包括加强对开发人员的支持，特别是在可扩展性和隐私方面，这仍然是以太坊精神的核心。
该基金会还计划加大对去中心化技术的关注，特别是在支付和财务管理方面。
应对批评并探索新的质押选项
此次领导层改革是在对 EF 的批评越来越多的背景下进行的，尤其是 关于其 ETH 销售。
2024 年，以太坊基金会出售了多批 100 ETH，引起了持有者对该基金会依赖出售其原生代币来支付费用的担忧。
这种做法一直持续到 2025 年，尽管 Buterin 保证会探索替代方法，但 1 月 20 日又售出了 100 个 ETH。
回应对 X、Buterin 的批评 突出显示 与质押 ETH 相关的监管问题和技术挑战。
不过，他指出，该基金会正在积极探索将质押作为一种可行的选择，并可能最终放弃 ETH 销售。
“历史上的担忧是（1）监管，（2）如果 EF 拿自己下注，这实际上会迫使我们对未来任何有争议的硬分叉采取立场，”Buterin 解释道。 “有一些方法可以最小化（2），我们最近一直在探索它们。”
面临竞争压力
尽管以太坊基金会一直在努力，但它仍因未能兑现高可扩展性和安全性的承诺而面临严格审查。 合并后强大的生态系统 。
与此同时，Solana 等竞争网络和各种 以太坊第 2 层 解决方案取得了显着的进步，给 EF 带来了加速进展的压力。
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